7月12日，长安天然气公司召开2022年上半年工作会议。会议回顾和总结公司上半年各项工作情况，研判下半年面临的生产经营形势，部署下半年重点工作。公司高管以及中层管理人员参加了会议，会议由常务副总经理杨勇武主持。会上，各部门及子公司经理汇报了上半年工作情况，副总经理王坤做了公司总结计划报告，代理总经理常志刚部署了下一阶段工作要求。
会上对长安天然气公司成立至今19年的历史进行了系统回顾，居民用户从成立初的1.2万户到如今的71万户，年销售气量从26.7万立方米的到现在的6.11亿立方米，从小到大、从弱到强，一路披荆斩棘，风雨兼程，成为了全省第二大燃气公司，保持了19年安全生产零责任事故记录，成绩斐然是每一位长气人默默坚守与辛苦付出换来的，更值得我们铸成胸章挂在胸前熠熠生辉。知史鉴今，觉知当下，坚定信心、一往无前，护航公司行稳致远。
2022年上半年，内外部多重因素影响，公司生产经营形势严峻复杂。公司攻坚克难，主要生产经营指标稳步推进，疫情防控有力有效，安全运行总体平稳，气源及重点规划工程深入推进，隐患排查整治大力实施，各项重大项目取得新的进展。下半年，公司将持续以“稳、严、保、扩、拼、变”六字任务为出发点，贯彻实施安全排查整治工作，统筹疫情防控和经营指标增长，同时持续下大力气推进气源建设，增强供应保障能力，严抓内部管理及工作作风，实现公司持续稳定发展。
会议最后，代理总经理常志刚就下一步工作提出了四个方面要求：一是高度重视，持续抓好疫情防控，提高政策执行力，统筹做好员工疫情防护管理，加强疫情防控措施。二是坚持不懈，切实提高安全运营水平。安全是底线、红线、生命线，深化全员安全生产责任意识，持续开展安全生产专项整治，加强管道保护、用户安全等重点领域管理，严防第三方施工损坏，切实做到风险防控前移，全面加强应急处置能力的建设。三是齐心协力，持续提升用气服务水平，全力优化营商环境，提高服务质量，打造长燃品牌，让政府放心、用户满意。四是统筹推进，全力做好生产经营，认清公司发展面临的复杂形势，想方设法提高经营效益，勤勉尽责，不畏困难，提高效率，壮大公司实力，提高抗风险能力。
同时，代理总经理常志刚对工作人员提出三点要求：第一善谋，要具备思考能力，谋划能力，拓展思路，多维度的思考和寻找事物的内在规律，理清逻辑，找对方法。第二善做，善于发现问题，找到解决方案，坚定目标不动摇，大刀阔斧的推进工作发展，高效落实开展工作。第三善为，要依法依规办工作，不可以投机取巧，避免犯主观经验错误。努力寻找工作中解决问题的“处方”，按照董事会制定的经营指标和工作方针，尽快完成全年工作任务。