2017年12月20日上午，西安市长安天然气有限公司关于确定本年度年终绩效考核办法的专题会议于四楼会议室召开。会议由杨勇武常务副总经理主持，制度建设委员会全体成员参会。本着立足公司实际，兼顾科学、公正考核团队和个人的目标，经过委员会成员讨论提议，最终一致通过了2017年年终绩效考核及评优规则。
2018年1月，人力资源部依考核办法组织公司全体员工进行年终考核。本次考核为期8天，分为三个阶段。第一阶段为公司各部室班组长述职及员工评分，因考虑到场站及营业厅员工不能离岗的特殊性，经与生产部门协商确定时间后，人力资源部组织专人前往各个网点配合员工评分。
第二阶段为各部室计划、费用指标年终考核及职能部门优秀组长、优秀员工评选。本年度计划及费用指标考核过程中，杨勇武常务副总经理对部分考核办法提出改进建议，制度建设委员会全体成员参与讨论并一致通过。杨总强调，为保证考核公正性，在本年度考核规则已确定的前提下，各项改进措施将于2018年考核时正式实施。部门考核结束后，全体成员通过无记名投票的方式，评选出了职能部门优秀组长及不足五人部门优秀员工。
第三阶段为中层管理人员年终述职，述职结束后由高管现场评分，各中层管理人员也进行了互评考核。至此，在公司全体成员的积极参与大力配合下，西安市长安天然气有限公司2017年年终考核圆满完成。
年终考核旨在为公司管理提升及员工个人发展提供数据基础，优异的考核结果是对各部室及全体员工一年来辛勤工作的肯定，鼓励部门及员工戒骄戒躁、继续努力；对于考核中暴露的问题，部门及员工应正确看待，找出不足，并制定改进计划，以期在来年的工作中进一步精进完善。
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